《《商业敏感度沙盘模拟》课程大纲》
- 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
- 适合行业：生产制造行业 快消品行业 教育培训行业 房地产行业 其他
- 课程背景：畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》，强调一种叫做商业敏感度的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考。你是否注意过，那些世界一流的CEO的商业敏感度看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？
商业敏感度的课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维。
- 课程目标：经过2~3天的学习，学员对战略管理认识更加全面和清晰。通过3~5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利
决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流；
解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息
理解公司财务表现，股东回报和投资者信心的重要性
- 课程时长：三天
- 适合对象：
内容：
一、什么是“商业敏感度“？（商业思想的精髓）
二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
1、现金
2、利润
3、周转率
4、增长
5、客户
三、理解财务报表
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
四、管理数字背后的信息
1、从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
2、莫伯里矩阵
3、财务计分表
五、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
1、周转比率分析
2、毛利率
3、销售回报率
4、资产周转率
5、投资回报率
6、成本分摊与控制
7、固定成本与变动成本
8、盈亏平衡分析
9、市场定位与策略
10、成本策略与区分策略
11、价格取胜与服务取胜
六、找出商业活动中的重点有效执行公司战略
1、股东追求与公司价值
2、个人贡献与公司业绩表现
七、课程总结：-CEO的商业思维精髓
制订个人行动计划
标签：通用管理、沙盘模拟
史广青
