沈愉魁
沈愉魁
内容：
一、团队组建有哪些要素？
1、兴趣
2、目标
3、动作
4、信任
案例：刘备为什么选择关羽和张飞结拜？
二、团队成员是否一定是志同道合的人？
1、结以道德
2、结以党友
3、结以财货
4、结以采色
案例：三国中的结拜、结盟和结亲
三、如何让团队中的成员人尽其能？
1、勇者无惧
2、智者不惑
3、义者不易
4、诚者天助
案例：刘备团队中的个人品牌
四、如何提升团队成员的凝聚力？
1、信念
2、信心
3、信任
4、信息
案例：火烧赤壁的故事
五、团队成员中出现短板该如何处理？
1、可抵而塞-补位
2、可抵而却-让位
3、可抵而息-退位
4、可抵而匿-空位
5、可抵而得-占位
案例：诸葛亮选接班人的故事
六、领导者应具备怎样的能力和素养？
1、勇于担当
2、临危不惧
3、坚忍不拔
4、能屈能伸
案例：孙权、刘备和曹操谁是你心目中的好领导？
七、团队中成员的沟通方式有哪些？
1、长话短说
2、急话缓说
3、重话轻说
4、正话反说
案例：诸葛亮的话术是如何气死对手的？
八、团队离散的因素有哪些？
1、失望
2、迷茫
3、泄气
4、分心
案例：三国鼎立的瓦解
标签：国学与管理 | 沟通艺术 | 团队建设
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