《高效仓储管理实战技能训练》

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  • 2019-08-17
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内容:

开场:团队建设

第一讲:高效仓储管理价值与职业意义

1.仓储在供应链中的战略价值

2.仓储管理职业化准备度模型

3.仓储在企业运营中地位与作用

4.仓储与库存区别

5.仓储管理目标:多快好省

6.现代化仓储发展趋势

头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)

管理工具:仓储人员职业化水平自测表

第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)——人、事、物

技能一:仓储布局三层次

1.外部网络规划(单点仓库此部分可以省略)

1)仓储布局的四个发展阶段与利弊分析

2)网络布局的一个目标

3)网络布局的两个原则

案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析

案例:神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目

案例:中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目

讨论:分析现地址及数量的合理性、优劣势

2.厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化)

1)仓库厂内布局合理化有何意义

2)厂内布局应遵循三个原则

案例:信义汽车(原料、成品、辅料、包材)、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局

案例:深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题?

3.库内布局

1)库存布局合理实现六大价值

2)库布内部应遵循四大原则

案例:OSA在DC布局方面的最佳实践

案例:图中某电商DC布置靓点何在?

案例:广州本田库内布局优劣分析

技能二:储位管理精细化

1.储位管理价值

2.储位面积预算

3.储位设置原则

4.储位优化法则

5.储位优化步骤

案例:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践

案例:指出图中储位设置改善之处

案例:华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践

工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》

技能三:装卸搬运集装化

1.从搬动活动看搬运浪费

2.搬运浪费如何影响企业运营绩效

3.高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码)

4.搬运装卸优化五个方向

1)布局优化减少距离

2)流程优化减少环节

3)机械作业减少重量

4)集装作业减少次数

5.优化搬运的四个问题

案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率

视频:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡

案例:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

案例:弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率

讨论:指出案例中(或自身企业)搬运操作可优化之处

技能四:安全防护不放松

1.作业之全之于仓储管理

2.仓库安全作业八字方针

3.仓库安全尚方宝剑:5S管理

视频:仓储常见安全事故与预防

案例:某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示

案例:某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件(账物方面、过磅方面)

游戏:哪个数字丢了

工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》

技能五:订单处理灵活化

1.订单处理四种方式

2.快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC)

3.领料制与送料制模式选择分析

4.储位标识方式与分拣效率关系(YW)

案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例:上海QC的订单集约处理法

讨论:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?

技能六:先进先出有方法

1.先进先出有什么意义

2.先进先出的6+1种方法

3.先进先出控制三个关键点

案例:捷普电子、斯比泰的先进先出控制法

技能七:盘点查账制度化

1.盘点的内容、目的与影响

2.盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘)

3.盘点差异的处理

案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践

技能八:配送管理信息化

1.(原料)线边配与(成品)终端配差别

2.内部配料如何回收空容器

3.外部配送/取货如何提高满载率

4.外部配送如何优化路线

案例:本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本

案例:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布

案例:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践

练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线

技能九:设备管理贵预防

1.叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

2.设备资源计划

3.如何做好设备维护

工具:《设备定期检查维护表》

技能十:有效沟通无边界

1.职场冲突分析

2.管理相关者情绪

3.沟通四大技能(观听问说)

4.如何向上沟通

5.如何平级沟通

6.如何向下沟通

练习:公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?

练习:你如何领导带刺的下级?

第三讲:从知道到实现(HOW)

一、项目推行的意义

二、推行项目流程

三、推行项目工具

案例:山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享

构筑职业梦想:平衡轮

聚焦式会话ORID

提问与问答


标签:仓储物流、仓储管理

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