内容：

课程导入模块：
1、“事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从
2、“工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度
3、“业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章
“事业观”的方向性的定位——易道之本何去何从
1、“食，色，性也”——价值观对于每个人的重要性
2、价值观如何去定义及评判;
3、“天行健，君子以自强不息”——事业观的树立与自身能量的关系
4、案例图示：人生轨迹的太极图;
5、易道解析“名”、“利”与价值的关系;
6、案例思考：温总理报告中的“张载横渠四句”;
6、“小人成亦是败，君子败也是成”——精神财富与物质财富并济而为的目标
7、人生内动力的修炼——八项正能量的助力：
1)正思
2)正念
3)正心
4)正命
5)正业
6)正为
7)正语
8)正精进
“工作观”的制度化的理解——阴阳之法张弛有度
1、工作中价值观的含义
1)工作观的价值显性表现
2)工作观的价值隐性获得
3)互动案例：“天不顾我，路引何方”——在机遇与挫折面前，能力与运气究竟谁更关键?
4)案例分析：取经之路唐长老的工作价值观的呈现
2、树立工作观的行为养成
1)学会情绪管理，掌握调适方法
2)正确面对压力，维护身心健康
3)做学习型领导，成就工作生涯
4)树立具有“正能量”的工作观，应对及创造良好工作氛围
5)案例分析：农仓里的“多米诺骨牌”连锁效应
6)“吾日三省”——认识自身优点及不足;
3、工作中自我管理与团队谐调的办法运用
1)会而不议——判断(安全)——判明整全而最终一断
2)议而不决——沟通(方便)——目的说明而过程不明说
3)决而不行——计划(有效)——计算未来的变化且做好对应的规划
“业绩观”的灵活式的落实——驭人之术应变有章
1、业绩观自身正视与团队贯彻下达
1)授权与责任并存，决断且辅助基层工作
2)树立客户基于员工之上，员工基于领导之上的思维
3)案例解析：易经中“泰”卦含义;
4)案例图示：树状结构组织呈现业绩之象;
2、“数据”对现行业中市场趋势的呈象
1).数据分析的科学性与实际性;
2).业绩数据对于团队管理中的波动;
3).人员协作，分工明确——领导者“和合”之术
3、业绩的考核对于团队管理的运用
1)案例思考：个人考核还是团队考核?
2)树立良好业绩观的五种能力：
1、提高政策执行能力
2、提高团队发展能力
3、提高服务满意能力
4、提高有效运行能力
5、提高领导组织能力
3)案例分析：学生的“成绩单”与学习效率是否成正比?
4、以业绩为导向弊端管控与规避
1)团队业绩产生切勿只于个人挂钩;
2)个人工作摊派切勿只图有无效益;
3)团队业绩利益切勿低于个人利益;
4)个人业绩突增切勿急速调动晋升;
总结：学员分享，答疑解惑

标签：规范化管理 | 绩效考核 | 质量管理