《＂群策群力＂--组织变革和解决跨部门问题的武器》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
• 课程背景：无论在GE期间，还是离开之后总有人问我＂为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？＂、＂是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？＂、＂为什么GE能有如此高效的执行文化？＂和＂你们是如何高效解决跨部门问题的？＂等等。原因很多，但我认为GE所拥有的一系列执行工具在其中发挥着至关重要的作用。在过去的10多年中，GE的＂群策群力＂使得我们在一定的程度上＂不仅仅拥有了员工的双手，还拥有了他们的大脑-而且这还是免费的＂。它让员工为企业贡献出他们的聪明才智、分享学习成果-学习型企业的必备要求、迅速找到企业的问题并在第一时间解决、最为关键的是让我们创建了一种新的行为规范和企业文化--无障碍沟通和快速执行。
• 课程目标：1.推倒企业＂部门墙＂，增强企业灵活性 杰克·韦尔奇说＂企业就象一座房子，当房子变大时，不可避免它的墙越来越厚、门越来越多。管理者很重要的工作是要不停地想方设法打破这些强和门。＂在通用电气我们就是用＂群策群力＂去打破这些部门墙和门，提高我们的灵活性。 2.提升企业执行力，建立执行型文化 三分战略，七分执行。在当今一个竞争如此激烈的环境中，如何使得管理层制定的战略和计划得到彻底地执行？如何提升我们的执行力？如何在企业中建立起我们梦寐以求的执行文化？相比理念的灌输，我们更加需要的是一个有效的工具！＂群策群力＂就是这样一个工具。 3.迅速解决组织中大大小小的问题 每个企业发展的历程都是不停地向大大小小的问题挑战的历程，也是不停地跨坎的历程。如何能够及时地发现这些问题、解决这些问题是摆在我们企业管理者面前的课题。而＂群策群力＂为我们提供了一个极其有效的工具，让我们能快速解决组织中大大小小的问题。 4.优化流程，使组织运作简单化 -- 提企业运作效率 每个企业都会希望自己的运作能够简单快速，而企业官僚主义和繁琐的流程是我们组织能力建设中最大障碍。通过＂群策群力＂我们可以起轻而易举地将企业官僚主义清除出我们的组织，使我们的流程优化，从而达到提升运作效率的目的。 5.激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧 管理者不仅仅可以拥有员工的双手，而且可以拥有员工的大脑，并且那是免费的。员工的潜能和智慧是无穷无尽的企业资源，而我们的企业管理者有利用了多少呢？很少！主要的原因是我们从来没有充分调动起他们的积极性和主动性。＂群策群力＂是被证明最能调动员工积极性和主动性的企业管理工具。 6.建立企业持续变革动能 - 提高企业＂组织能力＂ 今天企业运作的环境变化是如此的快速，环顾我们的周围，如此多的企业不能适应变化的环境和市场而招致淘汰。＂变＂是不变的真理，它是今天的企业必须要建立的＂组织能力＂。＂群策群力＂就是让我们拥有这种能力的工具。 7.创建组织新型的对话方式 每个组织都希望能建立一种真正＂开诚布公＂的对话方式，让组织的每个人知道管理者为真正关心的是业务问题的解决。但是我们从来没有能成功地在组织内部建立起这种氛围。＂群策群力＂为我们搭建了这样的舞台，使得管理者和员工能开诚布公地进行交流和沟通。 8.转变企业经理的管理方式-真正＂领导团队＂ 传统的企业经理们的角色是＂管理＂和＂控制＂ 在＂群策群力＂创导的文化里，企业经理是在＂领导＂而不是＂控制＂公司。我们提供了教练式的指导，而不是牧师般的说教。每个人的潜能得到发挥，每个想法得到重视。 9.提升企业的学习能力 今天的企业中，组织的学习能力被定义成企业的核心竞争力之一。将企业的最佳实践和好的想法在组织中尽快地推广下去，是我们的管理者的重要工作。＂群策群力＂让我们的能以最快的速度将这些实践和经验在组织中得以推广。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业各部门高层管理者、中层和基层管理者及企业变革部门的员工。