内容：

课程大纲
建立团队的执行力意识和执行体系
什么是执行体系-组织执行力同个人执行力的区别
全球企业对执行力越来越重视的背景分析
对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
执行体系对于实现团队目标的意义
企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到撞墙现象
员工的思维方式导致团队组织能力的低下
中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
案例分析：沃尔玛
案例分析：通用电气6 sigma实施体系
团队执行体系包含的要素
案例分析：急死人的研发机器
管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系
领导者决定了团队执行力的强弱-团队管理者的工作
执行过程中团队领导者需要的职业技能
避免诸葛孔明式的管理
做好个人能力同组织能力的协调
避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
提升员工的执行能力是你的主要工作
让下属的猴子始终在他的肩膀上
团队领导情感强度弱的表现是什么？
什么是共享性的目标、如何建立共享型的目标
什么是团队运作的协调要素？
学会激励你的下属
经常使用的激励方法有哪些？
如何对不同的人使用不同的激励方法？
学会跟进-执行体系的核心所在
管理中的计划制定要素分析
如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
执行型团队中的正确沟通和对话方式
团队沟通不仅仅是技巧的问题……
QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
企业执行力文化决定执行力的可持续性
执行型文化是企业文化的重要组成部分
为什么执行型文化不是残忍的文化
建立起执行型文化的关键因素分析
案例分析：迥异的企业文化(1),(2),(3)
建立企业高效的运营系统
世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
如何拆除运营中的企业部门强
群策群力-世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具
计划群策群力和工具运用
引导群策群力和工具运用
实施群策群力和工具运用
如何在组织中进行群策群力的推广
案例分析：陷入困境的顶点实业
组建企业的梦幻执行团队
选择适合你企业的人才的关键因素
为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
建立企业高效人员流程
企业执行流程涵盖的内容
案例分析：有才没德怎么办

标签：采购管理 | 执行力 | 团队建设