沈丹阳
沈丹阳
内容：
第一单元教练技术概论
什么是教练
什么是教练技术
教练技术在企业管理中的呈现效果、发展及趋势
教练技术七大假设前提
教练与传统管理方式的区别
5R教练醒觉系统；
教练与被教练者的关系；
教练模型浅析；
第二单元成功教练策略
教练的聆听能力；
教练的区分能力；
教练的发问能力；
教练的回应能力；
教练的信念系统；
教练的支援系统；
三重教练原理；
十大教练原则；
五大成功教练方向；
第三单元企业教练技术的企业管理中的应用
教练的基本对话方式及体验；
教练常用教练语言解析；
头脑风暴法解析及应用；
理清现状教练技巧及实操；
计划行动教练技巧及实操；
精准目标教练技巧及实操；
提升业绩教练技巧及实操；
增加选择教练技巧及实操；
第四单元教练技术的本质——激励。
1、挖掘员工潜能，发掘可能性
如何让新手入正轨
发掘下属员工的潜能
协助员工成长
提升员工的业绩
有效激励你的员工
2、企业教练在企业中的作用：
清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；
激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性；
了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效；
获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立；
使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；
发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；
发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置；
协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
标签：领导力、教练技术
没有更多内容了
