内容:
第一部分:高效时间管理技巧
第一讲:时间与时间管理概述
视频:《时间都去哪了?》
一、时间与生命的博弈
(一)我们的人生中,什么是最重要的?
(二)价值理念探讨:财富、健康、时间的关系;
(三)你是如何规划自己的时间的?
二、时间是什么?
(一)深圳口号:时间就是金钱,效率就是生命;
(二)时间是人生最大的资本;
(三)时间不可再生、不可储存,但却是可以管理的。
三、时间管理概述
游戏:你计划再活多少年?
(一)时间管理的定义;
(二)时间管理的发展与演变:
1、第一阶段:备忘录;
2、第二阶段:时间进程表;
3、第三阶段;轻重缓急;
4、第四阶段:自我管理。
(三)时间管理的意义;
(四)时间管理的核心:
1、价值管理;
2、习惯管理。
(五)时间管理的本质-自我规划:
1、好的计划是目标成功的前提;
2、建立高效的时间管理机制。
第二讲:时间管理的技巧和工具
一、改变一个想法,养成良好习惯;
二、学会列清单;
三、做好时间(工作)日志;
四、时间管理矩阵法
(一)一个重要观念;
(二)象限的界限;
(三)象限的关系;
五、遵循二八定律:
(一)目标:进入20%;
(二)案例分析:二八定律在营销学中的实际应用:
1、需求分析运用;
2、市场规律把握;
3、客户面谈实战;
4、客户管理应用。
(三)二八定律在生活中的表现。
六、优化工作流程。
七、善于拒绝
八、学会管理你的上司
第三讲:高效时间管理八大法则
一、法则1:确定目标,制定计划;
案例:计划制定的5W1H
二、法则2:克服拖延,立刻行动;
拆书帮:《万恶的拖延症》
三、法则3:适度加速,时时高效;
视频互动
四、法则4:有条不紊,条理清晰;
改善表现的3个步骤
五、法则5:抓住碎片,掌控时间;
头脑风暴:碎片化时间管理新方法研讨
六、法则6:善用工具,提高效率;
案例:时间管理工具的应用分享
七、法则7:简化流程,学会授权;
提高时间效率,你可以自由选择。
八、法则8:终身学习,与时俱进。
第四讲:时间管理个人使命表
学员分享
课程总结
第二部分:高效的目标管理能力
引用工具:
1、管理看板
2、任务列表
3、节点计划
4、责任清单
5、工作跟踪表
6、个人目标管理卡
7、个人绩效承诺书
8、会后工作执行表
9、挂起来的备忘录
10.工作日记
课程大纲:
第一讲、引言:管理的本质
中层管理者的实质是什么?
目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值
第二讲、认识目标管理
1、什么是目标及目标管理
2、设定目标的意义是什么?
目标能够使人产生积极的心态
目标能够使人看清自己的使命
目标能够使人感受到人身的价值
目标能够使人把关注的重点从过程转移到结果上来
目标能使人分清轻重缓急,把握重点
目标能够使人眼光集中到现在
目标能提供评估的依据
第三讲、如何正确地理解目标
1、目标是企业竞争的必然产物。目标来自公司上级目标并保持一致,目标是层层向下分解,级级往上实现的
2、目标是“自我选择”和“整体协调”
3、目标是由动机到行动的驱动力。目标是专注力
4、目标是希望,是结果。是时刻关注的焦点
5、目标是参与、沟通、指导和激励
6、目标是方向、荣誉、责任
第四讲、目标的设定来源
1、上级分解
2、自己的角色和职责
3、自己的心态和梦想
4、自己的职业生涯规划
第五讲、目标设定过程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目标分解技巧
5、大型游戏:意愿人生
第六讲、何正确地使用和管理目标
1、将目标变成小目标
2、将目标变成下属的任务
3、将目标变成自己的计划
4、工作计划书写技巧
5、高效的沟通与合作是目标执行的保障
第七讲、目标执行的黑洞
1、忽略执行的方向:客户价值
2、忘记执行的意义:做出结果
3、放弃执行的力量:坚守承诺
4、丢掉执行的使命:永不言败(亮剑精神:军魂)
5、执行48字方针:决心第一,成败第二;认真第一,聪明第二;
锁定目标,专注重复;速度第一,完美第二;
结果第一,理由第二(执行力视频)
第八讲、目标检核与追踪
1、目标计划完成结果跟踪;
2、做记录/留照片
3、会议质询,走动式管理
4、自我评估、主管评估(差异分析,找出改善办法)
5、视频:执行力是淘汰出来的
6、案例互动
案例:GE的MBO系统
案例:GE的绩效管理系统
标签:通用管理、时间管理
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