内容:
一、案例分析:业务走向管理的烦恼
二、从业务走向管理的角色定位和角色转换
1、为什么要从业务走向管理(背景、原因)
2、从业务到优秀管理者的成功案例
3、业务人才的优势与劣势
4、业务型管理者的角色与核心工作(业务管理者的不是说不要业务,而是层次越高的业务管理者,越需要业务广度、业务敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5、业务人员与管理者的特质区别
6、角色转换过程中常见的问题分析
1)自己解决问题到推动他人解决问题
2)刚性和弹性的掌握
3)从管事到管人与事的转变;
4)从发现问题到推动解决问题的转变;
5)从发现问题到推动解决问题的转变;
6)演练与问题讨论
三、从业务走向管理必备的好习惯
1、习惯的价值与培养
2、习惯之一:结果导向
1)过程和结果的关系
2)追求过程的快乐还是成果的快乐
3)成果导向对业务管理者的要求
4)研讨:业务管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
3、习惯之二:综观全局
1)对业务管理者来说全局在哪里?
2)综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
3)业务工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
4)解决这个冲突的思路
5)团队游戏规则的建立
6)案例研讨:管理者在何种情况下可以破例?
7)案例研讨:业务团队提倡什么,反对什么?
8)案例研讨:游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么?
9)研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
10)研发型团队规范性文化的建立(规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等)
5、习惯之三:聚焦重点
1)业务管理人员忙碌却无成效的原因剖析
2)业务管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
3)问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
4)讨论:对业务管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
5)案例:张经理的工作如何聚焦重点
6、习惯之四:发挥优势
1)不同的业务人员有什么优势
2)是发挥优势还是克服弱点
3)发挥优势要求我们做到什么
4)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
7、习惯之五:集思广益
1)怎样才能使业务团队绩效最大化
2)业务团队合作的5种方式
3)因为差异(四个层次)所以要集思广益
4)集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)
四、管理者工作职责与核心技能之360度沟通与协作
1、管理者工作职责
1)什么是管理
2)管理能力的配备和发展
3)主管的工作职责
4)各级主管的基本要求
2、360度沟通与协作
1)管理就是沟通沟通再沟通
管理者75%的时间是在沟通
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟
案例:一博士因不善沟通被辞退
人力资源部经理沟通失败
一外资企业经理沟通失败
2)许多管理者缺乏有效沟通能力
会说话不代表会沟通
有知识不代表有能力
有职位不代表能力已具备
学习是提升能力的无形之手
3)高效沟通的定义与要点
高效沟通的步骤
高效沟通工具
沟通过程中常见的三个障碍
沟通四项核心技能
社会风格与沟通
实战技巧:
接受上司命令时沟通技巧
说服上司时沟通技巧
下达命令时沟通技巧
赞扬下属时沟通技巧
同级沟通技巧
标签:通用管理、管理技能
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