内容:
案例欣赏:
国产企业扭亏为盈
第一讲:管理者对执行力的认识
一、执行力研究的背景
二、执行与执行力的区别
三、执行力的核心意义
四、企业执行力差的原因有哪些?
案例分析:实达的堕落
本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。
第二讲:员工职业化是执行力的基础
什么是职业化?
什么是执行的结果?
结果的四大原则
结果与层级
每日觉醒
做结果的三大思维
第三讲:流程是执行力的载体
造种还是报时
流程定义
流程的2大思维
制定流程的方法与工具
第四讲:制度是执行力的保障
S1:目标定义
1、目标是什么:事前定义做事的结果;
2、有什么用:结果一致,下属主动;
3、方法:执行人重复一遍结果定义;
4、结果定义合格标准:有时间、有价值、可考核
5、目标的SMART原则
二、S2:利益驱动、说明后果
1、清楚后果,动力无穷。
2、行动力的根源
三、S3:建立一对一责任关系
1、一对一责任
2、有什么用:防止推卸责任
3、方法:回答只准用“我”,不准用“我们”
4、操作要点:
没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”
不要考核部门,要考核部门经理。
S4:计划周详
制定计划方法
制定计划的原则与工具
五、S5:监督检查
1、有什么用:保证最后结果。
2、怎么做:第三方公证,公开检查结果。
3、操作要点
越相信谁,越检查谁。
只相信数据和事实,不相信人。
处罚不能代替检查。
4、计划跟踪的三步骤
六、S6:即时奖惩
1、有什么用:保持员工在执行中的兴奋状态。
2、方法:奖惩不过夜。
结论:
好报才有好人。
执行力与薪酬无关。
七、S7:绩效考核
1、绩效考核的流程
2、绩效面谈的七个步骤
八、S8:改进提升
1、制度完善
2、流程优化
第五讲:管理能力是执行力的催化剂
优秀管理者应具备的素质
1、处事冷静,但不优柔寡断
2、处事认真,但不事事求完美
3、关注细节,但不拘于小节
4、协商安排工作,少发号施令
5、关爱下属,懂得惜才爱才
6、对人宽容,甘于忍让
7、严于律己,以行动服人
8、为人正直,表里如一
9、谦虚谨慎,善于学习
10、即不满足现状又不脱离现实
二、优秀管理者应具备的能力
1、决策能力
2、非人管理能力
3、沟通与协调能力
4、下属培训与指导能力
5、目标管理与激励能力
6、时间管理与授权艺术
7、教练技术
8、情景领导
三、领导者的自我修炼
1、互联网思维
2、管理者的自我管理
角色定位
压力与情绪管理
修身、齐家、治国、平天下
第六讲:执行文化是执行力的核动力
1、企业文化
2、军魂
3、军魂--使命梦想
4、军魂--胆识魄力
5、军魂--融入与共
6、军魂--傻子精神
7、军魂--信守承诺文化
8、军魂--永不言败文化
9、军魂--结果导向文化
10、军魂--马上行动文化
标签:通用管理、执行力
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