内容：

开场画像：我心目中90员工

第一单元：正确认识90员工

1、90员工成长的社会环境；

2、90员工性格特点

3、90员工管理误区

案例欣赏：90员工

第二单元：90员工管理的十大准则

重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；

案例：互联网时代的领导思维

2、多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；

3、讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事；

案例：结果与任务

4、常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心；

5、多启发少作答——鼓励引导员工自己解决问题

案例：启发式发问技巧

善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；

案例：九型人格与岗位匹配

7、多包容少指责——多些理解和忍耐，少些抱怨与指责；

8、多创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性；

9、多心态少技能——多关注员工情绪、态度，少些说教、技能培训。

多弹性少框框--多给目标，放手让座；少些监督，约束

案例：弹性工作制

第三单元：90员工教练式沟通技巧

视频欣赏：教练技术

什么是教练技术

3、教练技术的原理

4、教练的3大角色定位

5、教练式沟通的4大技能

6、活动演练：教练技术的4大能理解

7、教练沟通的6大步骤

8、情景演练：教练式对话现场演练

第四单元：90员工的激励与责备技巧

开场互动：寻找十种有效的90员工激励与责备技巧

1、榜样激励

2、目标激励

3、授权激励

4、尊重激励

5、沟通激励

6、信任激励

7、宽容激励

8、赞美激励

9、情感激励

10、竞争激励

11、文化激励

12、惩戒激励

标签：领导力、沟通艺术