内容：

内容
第一部分：法家的管理思想体系
一、道以明向——管理的本质观
1、以道御术：有道无术，术可学；有术无道，止于术。
2、方向比方法重要，目的比手段重要。
3、请思考：管理的本质是什么？核心是什么？
（1）管理，永远只是手段，不是目的；
（2）管理的本质就是用人成事。
（3）管理就是管理关系
二、法以立本——管理的行为观
1、法家思想的核心——法治
2、宇宙的本质——秩序，秩序如何维持？规律
社会的本质——秩序，秩序如何维持？法制
——人法地地法天天法道道法自然
3、法治的核心：民一于君，事断于法
（1）依法管理
（2）法不阿贵：一切法律制度的灵魂公平、公正、公开
（3）厚赏重罚
（4）赏誉同轨
4、管理两件事：不做什么（管）和做什么（理）
5、制度是管理的基础：先管住，再理顺
6、企业发展的三个阶段：人治、法治、文治
7、请思考：为什么很多制度形同虚设？
（1）六只猴子的故事：员工不是按制度在做事，是按照习惯和风气在做事！
（2）人的本能趋利避害：追求快乐，逃避痛苦。
（3）没有敬畏不成管理
（4）制度推行的三个阶段：僵化、固化、优化
僵化是制度能否贯彻执行的关键，也是形成习惯的关键阶段。
三、术以立策——管理的控制观
1、如何选拔干部和治理干部
（1）选拔干部：韩非子的“六微”术
（2）治理干部：韩非子的“七术”术
2、请思考：管理中如何集权与分权？
四、器以成事——管理的工具观
五、势以成人——管理的组织观
1、权势如何形成的：刑与德
2、法与势的关系：抱法守势
3、人治最大的问题就是权势凌驾于法制之上，法制破坏之时就是失去秩序之时。
第二部分：法家的得与失
一、法家之得——政治威权与严格法治并行
保证国家秩序维护社会有序运行
二、法家之失
1、道之以政，齐之以刑，民免而无耻
2、严刑酷法导致管理者与被管理者的关系对立
3、离心离德，管理成本高
4、扼杀创造力和组织的活力
5、忽略人性需求的多样性难以激发动力
深度思考：企业获利之道的根本在哪里？
三、管理的最高境界尽人之智
1、管理两个字：敬、畏（法家有畏，但无敬）
2、激励从尊重开始——高明的领导都是激励大师
（1）金字塔是谁建造的？
（2）研讨三个公司的管理案例
（3）霍桑效应
（4）再认识激励
3、马斯洛需求层次理论
4、天底下只有一种方法可以影响他人：满足他们的需要
5、管理者的激励菜谱
四、最适合中国目前现状的管理：儒内法外、礼法并济

标签：弟子规、企业管理、儒家管理思想、团队凝聚力