企业空降兵，特指从企业外部引入的高层管理者。这类人才既受企业重用，也易受现有企业团队排斥。因此，不少企业引进空降兵后发现，空降兵难以融入，导致工作开展不如预期，成为鸡肋。那么作为空降兵，既然已选择进入新企业，究竟该如何快速融入新团队，避免成为鸡肋呢。沙田沟通工作室就此提出几点分享：

先融入，再施展

大多数企业高管，都有很强的自我实现需求，期望按照自己的想法来构思与开展工作，对自我价值的实现高于对其他的需求。但是，既然选择进入新企业，不如先把获得企业团队认可作为工作第一目标，一切以融入为原则。既来之，则安之，待获得认可后才有机会大力施展专业挥。

切记，要带来改变，首先要寻求生存。

先放弃，再收获

空降兵，多有丰富的历炼和资深的专业。往往会将过往的认知与现有的企业进行对比，从而产生不适应或消极情绪。实际上，高级管理者，更应该懂得从零开始，学会放弃过往的固有观念。多想想，就目前公司的现状，我如何能做得更好。改变自己，才能改变环境，绝对是真理。

解放自己，去除人为约束，让角色尽情打开，让思路完全无碍。

先示弱，再示强

与现有团队的交流中，难免会遇到不满意和不合拍。相对与企业同发展共成长的原有团队来说，作为外来新人，适当的示弱是对原有团队成员的包容和理解；你的强大能力也方有机会在接下来的时间里一一展现出来。用结果证明，是高层管理者的唯一方法，也是空降兵自我价值证明的唯一方法。

认为我有多历害，我有多专业，对于部分不能理解的事情，坚决不能让步，这显然是找死的节奏。

先延续，再改变

一个企业生存和发展多年，自有他成功的道理。千万不要认为，企业一无是处，应该如何如何改造，把自己当成救世主，一出手就想要给企业做个大手术的，必定难以如愿。

之所以要引入外部资深人士担任高管，显然是因为内部力量不足以解决现有问题。问题是需要一个一个解决的，先延续企业好的东西，才能为接下来的改变提供依靠和保证。

变革不是蹴而就，没有延续就没有发展，没有传统也没有变革。

空降兵融入新企业的过程，是作为高管与新人的角色矛盾中，找到最佳发挥空间的过程，非常需要空降兵有良好的自控力和抗压力，当然，更挑战的是空降兵过人的团队沟通与协调技能。唯有如此，方能顺利通过过渡期，成为新企业的高价值经理人。

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