《缔造卓越团队竞争力培训课程》

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  • 2019-06-25
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内容：

一、知人善用的领导技能
1.个人成就矩阵
2.哈佛经典测试：杰出经理行为测试与研讨
3.能力矩阵（显性能力及隐性能力）
4.隐性能力的四个圈层
5.能力发展通道
6.从本色经理人走向卓越经理人
二、你的领导特征和你的领导力绩效图
1、你的领导特质与领导力修炼目标
（1）性格与领导特质
（2）自信心
（3）TASK能量模式
（4）观察力与决策模式
2、你的领导力绩效图
（1）绩效目标
（2）天赋优势
（3）能量资源
（4）满意度和激励
（5）管理压力
（6）改善绩效
（7）领导力修炼及潜能开发
三、团队战斗力扫描与提升
1、认识你的团队：综合型团队/专业型团队
2、专业型团队及其管理
（1）胜任力模型
（2）团队战斗力扫描/改善
（3）我们的团队战斗力
3、综合型团队及其管理
（1）认识部署的行为特质
（2）性格简易测评
（3）领导你的团队成员
4、团队关键人才管理
（1）我的岗位图
（2）我的直接部署/团队的关键人才
5、超情境领导模型
四、变革中的非权力领导力
1、明确变革目标
2、分析力量对比
3、选择初始立场
4、了解环境（人和事）
5、培养支持者
6、把握时机，促成变革
7、善始善终

标签：领导力 | 沟通技能 | 员工培训

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