《商业模式培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 商业模式
• 适合行业：酒店餐饮行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：商业模式是一种商业行为框架。 商业模式，是解决竞争的核心策略，也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式，那就是传统的商业模式，没有新意，没有机会，沉沦于行业不能自拔，难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是，全国性的品牌，二是，能够连锁复制，三是，能够规模化，四是，能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式，产业整合模式，品牌模式，产品模式，营销模式，价格模式，服务模式，渠道模式，利益链分配模式，以及管理模式，等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户
• 课程目标：解读商业模式创新基础：走出传统商业模式的局限性；找到商业模式创新路径。避免在传统的商业模式中不能自拔，突破发展倍增瓶颈。实现规模化市场和规模化效益。 • 解读商业模式设计核心：通过设计和资源匹配，找到商业模式创新与商业行为变革的路径，。探索到设计符合经济环境发展和市场规律的新型商业模式。 • 解读商业模式策略与案例：检验企业商业模式的存在的诟病、诊断企业形成瓶颈和危机的关键问题。通过商业模式创新设计，现实竞争、市场、赢利的机会点和问题点，寻找符合企业行业特性的商业模式设计思路。 • 上升战略思维高度：商业模式创新和品牌升级是同样的变革之举，打破企业家自身瓶颈，商业模式创新往往需颠覆传统，打破常规，全新投入，通过商业模式创新策略，企业寻找新的出路与模式，让企业在迎接新的经济环境中的进入成功的必经之路。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业董事长、总经理、高管