内容:
课程大纲
第一讲:企业永续经营的逻辑:企业的成功=(战略/时代背景)*(组织能力/组织文化)
一、战略是基于所处的时代背景
1.农业时代——缺乏战略
2.工业时代——静态
3.IT时代和DT时代——动态战略
4.时代变迁和价值网的迁移是战略调整的基础
5.战略要与时代的发展同频共振
二、组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤
1.执行力需要按部就班的组织文化
2.创新能力需要开放协同的组织文化
3.组织能力和组织文化的匹配
4.组织文化是阳光、空气、雨水
第二讲:数字经济时代
一、大数据的本质和内涵
1.互联网的本质
2.物联网的崛起
3.云计算和大数据的概念和内涵
二、数字经济的内涵和特征
1.数字经济的基本构成
2.数字经济的基础框架
3.数字经济的特征
4.数字经济的5个关键点
1)平台:平台替代公司
2)数据:数据实时在线
3)智能:智能运营与决策
4)融合:线上与线下融合
5)普惠:人人皆可用、小微低门槛
三、数字经济的现状及未来
1.中美数字经济的对比
2.新四大发明的科技图谱
3.五新一平
4.制约与通向数字经济的钥匙
四、数字经济的产业实践
1.零售产业的数字化实践
2.金融产业的数字化实践
3.餐饮娱乐的数字化实践
4.政务服务的数字化实践
第三讲:阿里巴巴的梯队战略
一、阿里巴巴战略创新背后的思考
1.居安思危、未雨绸缪
2.因为相信,所以看见
二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新
1.阿里巴巴B2B业务的商业模式
2.淘宝业务C2C的创新和突破
3.淘宝发展的时代背景
4.淘宝的三大创新
5.阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新
三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新
1.支付宝诞生的背景
2.支付宝从阿里巴巴剥离
3.阿里小额贷款的试水
4.科技金融还是金融科技
5.阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新
四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新
1.阿里云诞生的背景
2.飞天系统的上线
3.阿里云的困境
4.阿里奔月计划与业务上云
5.阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新
五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新
1.人类的两大追求:健康和快乐
2.面向未来的Double H战略
3.阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新
第四讲:阿里巴巴的组织文化创新
一、组织文化的内核
1.使命
2.愿景
3.价值观
二、组织文化的四个层面的实践
1.物质层
2.制度层
3.行为层
4.精神层
三、组织文化的发展与业务的协同
1.阿里巴巴:销售文化
2.淘宝:运营文化与江湖文化
3.支付宝:产品文化
4.阿里云智能:工程师文化
5.国际化的阿里巴巴:全球化的文化
四、组织文化的保障:阿里巴巴政委体系
1.阿里政委的缘起
2.政委的四大角色
3.政委的核心职责
4.政委与业务leader的配合
5.一张图、一颗心、一场仗
第五讲:阿里巴巴的组织能力
一、阿里巴巴腿部三板斧:
1.Hire&Fire
2.Team Building
3.Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1.懂战略
2.搭班子
3.做导演
三、阿里巴巴头部三板斧
1.定战略
2.造土壤
3.断事用人
标签:企业战略、战略规划
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