内容：

课程大纲

第一讲：互联网+战略解读

一、互联网+：创造了一个又一个奇迹

案例：阿里物联网平台

1.互联网+零售

2.互联网+交通

3.互联网+餐饮

4.互联网+农业

5.互联网+金融

二、互联网+背后的3大动力

1.互联网＋的新基础设施：云网端

1）云计算、大数据基础设施强势突破

2）互联网、物联网基础设施快速渗透

3）智能终端、APP应用异军突起

2.互联网＋的新生产要素：大数据

3.互联网＋的新分工体系：大规模社会化协同

第二讲：数字经济：未来已来

一、经济时代发展趋势：从集中控制，到开放分享，开启数字经济时代

1.重工业

2.轻工业

3.IT时代

4.DT时代

二、数字经济的基本构成

1.新基础设施：云网端

2.新生产要素：数据

3.新就业形态：自由职业者

4.新产业组织：平台+个人

5.新商业模式：C2B

6.新治理模式：协同治理

三、数字经济的基础框架

1.支撑：智能硬件

2.数据：打通与应用

3.商业：运行机制

4.治理：治理方式

四、数字经济的特征

1.工业经济：规模化、标准化、公司化

2.数字经济1.0：产业链化、数字化、贫富极化

3.数字经济2.0：平台化、数据化、普惠化

五、传统跨国公司正在拥抱平台

1.原生模式

2.转型模式

案例：十大平台经济体市值超过十大传统跨国公司

第三讲：五新一平战略解读

一、战略背景

1.中国传统经济增长动能失速，GDP增速显著下降

2.数字经济逆势而上，成为增长新动能

3.经济下行，就业坚挺，新增就业来自何处？

4.“新能源”增速远超“旧能源”

5.“新货物”增速远超“旧货物”

二、全球数字经济快速发展

案例：两个时代的对比：特斯拉vs通用

1.资本预演未来：2017年，Top5互联网企业市值超过3万亿美元

2.更长时间尺度下的2017：产业与经济的发展变迁

3.更长尺度下的2017：认知的变革从“后”时代到“新”时代

4.空间：全球化发展从国家到个人

三、“五新一平”

1.五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2.一平：提供一个公平创业的环境和竞争的环境

四、传统商业到智慧商业

1.死数据到活数据

2.经验到量化

3.收集、分析到记录、反馈

4.高成本、局部到低成本、全方位

5.局部优化到整体优化

第四讲：新商业变革

一、传统商业的现状

1.传统商业的基础：200年的工业经济

2.传统商业的核心：科学管理

3.传统商业的内容：商业模式、战略、管理、组织、人力资源、财务、供应链等

4.传统商业存在的问题：缺乏技术思维和数据要素

二、业务战略的重构

1.工业时代的战略：5年发展规划

2.数字时代的战略：梯队战略

3.战略重构的本质：价值网的迁移

案例：亚马逊和阿里巴巴的梯队战略

三、商业模式的重构

1.工业时代的商业模式：差价、租金

2.数字时代的商业模式：平台和共享

3.商业模式重构的本质：在线和离线

案例：淘宝平台模式的解析

四、消费者的重构

1.工业时代的消费者：线下和抽样调研

2.数字时代的消费者：线上线下一体化和实时、全样本

3.消费者重构的本质：消费习惯的迁移

案例：天猫双十一女装流行趋势报告

五、营销模式的重构

1.工业时代的营销：广而告知、渠道单一

2.数字时代的营销：精准营销、全域营销

3.营销重构的本质：消费习惯的迁移

案例：淘宝直通车的案例

六、供应商的重构

1.工业时代的供应链：B2C以产定销

2.数字时代的供应链：C2B以销定产

3.供应链重构的本质：消费者和供应链的在线和打通

案例：索菲亚衣柜和红领西服定制

七、管理体系的重构

1.工业时代的管理：以管制为主、科层制组织、雇佣制

2.数字时代的管理：以赋能为主、网络制组织、合伙人

3.管理重构的本质：激活个体、视人为人、激活组织

案例：阿里巴巴的股权激励与合伙人

八、未来商业的趋势

1.未来商业的趋势：技术和商业双轮驱动

2.未来商业的三要素：在线、创新、智能

3.智能商业双螺旋：网络协同与数据智能

案例：滴滴的数据智能，淘宝的网络协同

标签：企业战略、企业变革