内容：

1、当前环境下企业的分类和主要特点

1)纯粹的国有和集体企业的主要特点

2)传统民营及家族式企业的主要特点

3)现代民营及家族式企业的主要特点

4)具备资产证券化优势的家族企业的特点

2、企业股权结构优化的重要性

1)股权结构问题是家族企业最核心的问题

2)股权结构问题是最容易产生纷争的问题

3)企业股权结构优化可以有效整合各种资本和人才

4)企业股权结构优化可破除家族企业做不大的瓶颈

3、家族企业股权结构不合理的主要表现

1)实际控制人不突出，家族企业的领军人物不明确、不清晰

2)同时存在几个“头人”，导致企业决策效率低下、内部运营效率不高

3)股权问题没有妥善解决，企业接班人问题无从解决

4)实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突

4、家族企业股权结构优化设计的主要思维

1)战略思维：股权的结构要符合企业的战略发展方向

2)产业思维：股权调整要踩对产业的发展周期

3)资本思维：股权调整要符合资本市场周期的节拍

4)动态管理：企业要成为社会资本人才和知识动态聚集平台

5、企业股权结构优化模式和主要环节

1)制定公司战略依靠战略规划对历史问题和待决策问题达成共识

2)寻找最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物

3)制定家族企业接班人计划设立接班人筛选系列指标

4)设计股东盈利模式并建立定期分红机制隔离风险

6、如何通过家族委员会、家族懂事会向外界释放优化股权

1)家族董事确定向外界释放股权的比例及范围

2)主要投向财务投资人、战略投资人和高管团队

3)释放股权前设立主要标准和前期风险预判及考量

4)释放股权后建立现代企业制度完善管理团队

标签：企业战略,战略规划