《中资企业海外并购后企业经营管理培训课程大纲》

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  • 2019-10-16
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内容:

一.海外并购后公司治理的综述.

1.海外公司治理的范畴和重要性.

2.公司治理理论.

3.董事会的责任和角色

4.不同的董事会委员会

5.公司治理评级及评级机构

6.公司治理失败案例

二.海外公司治理的关键问题。

1.高管薪酬

2.信息披露/透明度/审计

3.机构投资者的责任

4.公司的道德行为

5.公司治理与公司表现

6.公司文化整合

三.海外公司经营的风险管理

1.财务风险:

外汇组合风险管理;交易对手信用违约风险;收付款风险

2.供应链风险:

原材料价格风险;供应链物流各节点的风险;供应商风险(财务/合规)

3.税务风险:

当地税率税则变化;按时足额交税,确保税务合规;高效合规的税务管理

4.运营风险:

海外企业供应商、经销商等上下游关联方合规风险筛查;企业本身的合法、合规经营

5.风险控制体系建设:

汇率风险控制体系建设;合规风险控制体系建设;税务风险控制体系建设等。

四.交流讨论


标签:通用管理,管理技能

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