内容:
第一章:内训师课程框架概览
一、课程框架概览
理念基础
课程设计
流程引导
专业演绎
二、企业培训的内核
什么是企业培训
什么是内训师
内训师的能力素质
内功、招式、心法
什么是培训课程
课程设计的要点
课程开发的动机与方向
Why、who、how
第二章:培训需求的调查
一、问卷调查法
优点
不足
样例表单
二、需求访谈法
访谈分析法的注意事项
优点与不足
问题提纲
三、观察分析法
优点
不足
观察记录表单
四、关键事件法
关键事件法的注意事项
关键事件法的优缺点
第三章:培训主题与目标的确定
一、这些培训主题好吗
二、如何选题
你的最佳选择
选择四标准
拟定标题
好标题的四个特征
如何起一个响亮吸睛的题目
三、实操:优化你的主题
四、培训目标的制定
以下目标是否合理
设定上而美的培训目标
目标设定smart
达成学习任务的程度
撰写目标-ABCD法则
练习:优化你的培训目标
第四章:搭建课程结构
一、三段式课程结构
开场
主体
结尾
案例分析
二、三三制结构
结构介绍:乔布斯的演讲
视频赏析:女人是最佳辩手
练习:写出“女人是最佳辩手”的框架
三、金字塔结构
金字塔原理
金字塔结构
金字塔结构的要点
四、WHY-WHAT-HOW模式
五、流程模式与要素模式
六、课程结构的层级编排
七、概念的次序和细节
八、练习:优化你的课程结构
第五章:常用的培训方法
一、常用的培训方法介绍
讲授教学法
故事分享法
小组讨论法
演示教学法
角色扮演法
游戏带动法
案例教学法
二、学员的学习效果
三、七大教学法优点与挑战
四、常见学员动态心理与教学方法应对
第六章:教学计划的设计
一、以五线谱设计教学计划
五线谱介绍
运用辅助工具
五线谱法范例
如何规划时间线
90、20、8的原则
二、练习:优化你的教学计划
第七章:教学流程设计
一、设计创新的课程演绎流程
创新课程演绎九步曲
建立联结
聚焦问题
激活旧知
示证新知
应用新知
回顾总结
号召行动
感性升华
二、练习:设计你的课程开场
第八章:培训评估
一、培训评估层面及方法
学员反应层面及评估方法
知识掌握层面及评估方法
行为应用层面及评估方法
绩效结果层面及评估方法
二、课后行动计划
行动计划制定
学员分享
标签:人力资源,TTT
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