内容：

第一讲：标准工时及其运用

1、什么是标准工时

1）标准工时的定义

2）标准工时的内涵

2、标准工时的两个组成部分

3、标准工时的结构图

4、评比系数与宽放系数的计算方式

1）评比系数---西屋评估法

2）宽放系数

5、马表法求标准工时四部曲

1）透过实测工时求平均工时

2）透过平均工时求正常时间

3）透过正常时间求标准工时

6、制订标准工时的注意事项

1）基本方法,

2）修订时机,

3）审核发行步骤

案例分析：标准工时的有效测定

案例分析：产能负荷的评估

第二讲：生产类数据报表系统构建

a)标准工时数据库

b)生产效率日报表/生产效率周（月）统计表

c)异常工时日报表/异常工时周（月）统计表

d)设备稼动率日报表/设备稼动率周（月）统计表

e)生产统计汇总表

f)零件消耗明细（汇总）

g)成品销售汇总

h)自制件安全库存报表

i)采购价安全库存报表

案例分析：生产效率数据的应用

案例分析：安全库存的设置

第三讲：品质系统管控的顶层规划

1、品质管控架构的有效搭建

2、岗位职责分工的有效界定

3、岗位数据表单的对接确认

4、品质管控关键流程的有效梳理

5、品质管控标准的系统化建立

案例分析：关键流程如何实施梳理

案例分析：管控标准的系统制定

第四讲：品质类数据报表系统构建

1、供应链品质数据统计

2、生产制程品质数据统计

3、成品品质数据统计

4、客户端品质数据统计

5、内外部质量（损失）成本统计

6、品质经验数据台账

7、计量系统数据统计

案例分析：品质数据有效统计分析

案例分析：品质成本应用

第五讲：数据的价值反馈

1、周例会的数据统计图表导入

2、数据异常的质询机制

3、数据目视管理看板的规划应用

4、生产运营系统绩效指标库的甄选

5、生产运行系统绩效表单构建（指标/公式/标准/表单）

6、绩效系统应用表单对接系统

7、绩效数据的落地与改善提升

案例分析：周例会PPT的数据图表

案例分析：绩效应用的系统构建

标签：生产管理,精益生产