《TOC瓶颈识别与赋能领导力培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
• 课程背景：汇成企管每年为30多家中小企业开展咨询服务，为200多家企业进行调研诊断，通过调查研究，发现当前众多中小企业存在着“忙，乱，偏，假，散”的困境，表现如下： 忙拉单，忙出货，忙返工，忙追料、补料，忙协调，忙转产，忙招人，忙追款，忙追责，忙救“火”……“火”警四起，老板、骨干成了“救火队长”，管理员成了“救火员”，企业人员疲于奔命…… 乱接单，乱承诺，乱计划，乱生产，乱采购，乱收货，乱摆放，乱领发料，乱检验，乱放行，乱招人，乱指挥，乱处罚，乱审批，乱变更 ， 群魔乱舞 …… 偏离工艺要求，偏离质量标准，偏离规范流程，偏离经营目标，偏离制度要求，偏离道德标准，为所欲为，无责任、无制约，无压力 为什么会这样？其实目前我们遇到的问题和困难先进的工业国同样遇到过，他们总结出的TOC管理理论是解决以上问题的良好利刃，国内中小企业值得借鉴和学习；而国内众多优秀的民营企业家，他们在创业的过程中同样遇到了相同或者类似的问题，他们也总结出了很多的管理智慧，而赋能管理就是一套行之有效的管理套路！
• 课程目标：1. 认识TOC的前生今世和什么是TOC 2. 掌握TOC核心思想和方法 3. 熟悉TOC运用技巧 4. 了解何谓赋能管理，如何培育赋能领导力 5. 学习赋能核心思想，推进套路和方法 6. 学习丰田的工作方法和工作套路
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业核心层和中高层领导