《精益领导力培训课程大纲》
- 所属领域：领导力 > 领导技能
- 适合行业：生产制造行业 酒店餐饮行业 家居建材行业 房地产行业 其他
- 课程背景：自从丰田推行精益管理取得巨大成功后，世界上很多企业都在学习精益，推行精益，但鲜有真正成功者。而中国企业在推行精益时要么照抄日本的精益生产模式，生搬硬套；要么借用概念喊口号，蜻蜓点水；其实这两种方式对企业都是一种伤害。因此企业推行精益不依托企业实际现状进行变革，是无法实现的。
我们发现，很多企业在推行精益的过程中，都会出现以下的误区：
精益就是做几个项目
精益是管理层的事情
没有进行授权
精益只是生产线实施改善
如何破局，如何让企业在推行精益时能够避开以上误区，使企业真正走上精益管理和精益改善之路？我们认为：真正原因是企业管理系统或控制系统存在问题，管理系统无法让全员为企业的最终价值（产品或服务）实现为核心进行工作，企业核心层没有形成精益领导力所致。精益管理领导力是企业管理核心导向，是公司价值实现和目标落地的指南针。精益领导力能够统一全员目标，带动全员参与行动和实现企业的价值。
- 课程目标：1.了解精益推行存在哪些障碍和误区？
2.掌握精益管理的内涵是什么，又如何为我所用？
3.学习什么是精益领导力？
4.熟悉通过哪些途径和工具去掌控精益领导力？
5.学会掌握精益推行中行之有效的工具，表单，方法和理念。
- 课程时长：两天
- 适合对象：总经理、副总、部门总监、部门经理、
内容：
第一讲：精益管理内涵
一．什么是精益管理
二．精益管理推行过程中存在哪些误区
三．精益内涵
1.厘清传统管理复杂化源头，关闭乱源，去芜存菁
2.传统管理滋生浪费，而精益管理消除浪费的土壤
3.从丰田的“改善史”来认识精益管理
四．创建精益文化是企业推行精益成功的必经之路
1.如何构建企业顶层精益领导力
2.变革的阵痛，变革的误区
3.变革的魅力和如何学会变革
第二讲：什么是精益管理领导力
一、传统领导与精益领导的12范式
二、精益领导力模型（VSMTC）
三、共同的愿景、方向和目标
1.目标管理
2.策略规划
3.日常管理
四、管理的技术、方法和系统
1.精益管理四要素
2.执行力来自于检查
3.目视管理
五、变革的动机、动因和动力
1.提案改善
2.激励法则
六、人才的培养、团队和合作
1.员工改善和创新能力培养
2.不同层级精益工具运用
3.精益团队建设步骤
七、领导者承诺、行动和作为
1.领导者角色
2.言传不如身教
3.精益管理实施路线图
标签：领导力,领导技能
任鑫苗
