内容：

第一讲:制造业的管理认知

1、回归制造业管理的原点；

2、回归制造业的赢利模式；

3、回归人性与常识；

第二讲：生产效率/设备稼动率概念导入

1、什么是效率

2、什么是生产效率,什么是工作效率

3、什么是设备稼动率

4、如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率

案例分享：生产效率报表/设备稼动率报表

第三讲：动作改善与提案改善

1、5S与目视管理

1）5S导入七步法

2）整理的步骤与方法

3）整顿的步骤与方法

4）清扫的步骤与方法

5）清洁的步骤与方法

6）素养的养成步骤与方法

7）目视管理的原理与方法

2、提案改善的三大工具

1）改善提案表导入

2）改善提案达成率导入

3）改善提案奖励办法制订

4）改善提案推行三要诀

案例分享：提案改善的组织建立

案例分享：提案改善报告书的应用

案例分享：提案改善发布会

第四讲：快速换模与快速换线

1、换模现状记录与描述

2、换模前,换模中,换模后工作重组

3、快速换模实施与检讨

4、快速换模工艺资料标准化

5、快速换线作业规范

6、快速换线要点介绍

案例分享：快速换模的视频讲解

案例分享：快速换模的方法应用

第五讲：异常工时与责任落实

1、异常工时项目名称标准化

2、异常工时的责任归属界定

3、异常工时的统计与分析

4、异常工时如何与绩效挂钩并进行改善

案例分享：异常工时的统计与分析图表

第六讲：物流规划与平面布局

1、设施布置的内容与目标

2、设施布置的影响因素与物料产量分析

3、物流规划与平面布局的原则

4、设施布置的基本形式

案例分享：物流路径的平面布局分析

第七讲：标准工时及其运用

1、什么是标准工时

1）标准工时的定义

2）标准工时的内涵

2、标准工时的两个组成部分

3、标准工时的结构图

4、评比系数与宽放系数的计算方式

1）评比系数---西屋评估法

2）宽放系数

5、马表法求标准工时四部曲

1）透过实测工时求平均工时

2）透过平均工时求正常时间

3）透过正常时间求标准工时

6、制订标准工时的注意事项

1）基本方法,

2）修订时机,

3）审核发行步骤

案例分享：标准工时测量表

案例分享：产能负荷数据库

第八讲:改善的实施步骤

1、汇总层别不良项目---层别法;

2、找出主要异常项目---柏拉图;

3、分析异常原因---鱼骨图;

4、异常原因筛选---精英会;

5、异常原因对策分析---对策表;

案例分享：鱼骨图的绘制与对策制定

第九讲:品质成本的原理

1、品质成本的概念

2、品质成本的PAF（预防、鉴定和故障成本）模式

3、品质成本的过程（符合性和非符合性）模式

4、品质成本模型

5、品质成本的指标分析方法

6、品质成本的细分

7、品质在经营中的角色

案例分享：品质成本的统计分析

第十讲:生产绩效、品质成本体系建立与推行

1、导入流程

2、品质成本的界定

3、原始单据应包含的内容

4、品质成本推行应注意的问题

5、品质成本推行的策略

6、生产绩效、品质成本报告

7、生产绩效管理路径

案例分享：数据汇报的PPT格式

标签：生产管理,精益生产