《如何开好班前、班后会培训课程大纲》

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  • 2019-08-26
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内容:

第一部分.班前会

制定班前会议流程

集合人员的三个方法

整理队伍

训练口令

报告应到实到人数

现场演练

如何向大家问好!

问好的方法

团队回应的方法

现场演练

互动的六大方法

如何传播正能量

如何做好游戏

如何提高士气

如何表扬

如何批评

如何设计团队口号

现场演练

如何讲工作重点

交期方面

效率方面

质量方面

安全方面

损耗方面

5S和目视管理

现场演练

如何结束会议

■案例演练:班前会

第二部分.班后会

制定班后会议流程

达成当日工作任务后的班后会

问候

感谢

鼓励

结束

现场演练

达不成当日工作任务后的班后会

问候

感谢

批评

期望

结束

现场演练

■实例分享:《班组日清控制标准表》


标签:生产管理、班组长管理

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