内容：

【授课方式】

本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

一、职业理念七条法则

敬业

坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“

没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做

尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点

驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推

团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律

专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解

二、现场分析的“六何法”和四种技巧

六何分析法

对象——

目的——

场所——

时间和程序——

作业员——

手段和方法——

四种技巧

取消——

合并——

改变——

简化——

PDPC法

PDPC法的作用

PDPC法的两种思维方法

PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%

PDPC法的价值

三、现场管理的十大利器

工艺流程查一查

提高16.7%的工艺流程

统程图的绘制

流程图的分析

平面布置调一调

平面布置的原则

物料流向布置法

车间布置

流水线上算一算

向移动方式要效益

向流水线要效益

动作要素减一减

提高50%效率的动作要素

实现动作经济

动作原则和测定

搬运时空压一压

搬运原则和方法

关键路线缩一缩

生产线为何不平衡

怎样缩短关键路线

人机效率提一提

人机联合分析

改善重点

现场环境变一变

现场管理的三大要素和最佳结合

定置管理原则、六项活动和两套技术

目视管理看一看

看板管理

目视管理

问题根源找一找

工序控制和主管的五个三职责

质量改进八步法

CIP改善的步骤

海尔的“日清日高”管理法

课程总结及问题解答

标签：生产管理、现场管理