内容：

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里!

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

如果：

掘金队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构… …

一切的一切都是活动中的真实体验!

这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组，角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在，并找到立竿见影的解决方法!

课程流程：

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.组建团队并展示

4.采购出发前的物资

5.进行1-3天的行进

6.进行4-25天的行进

7.各队成绩统计、奖励

8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

9.培训师点评

1)战略目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(重点分析)

执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行力、提升团队执行力的途径

4)时间管理

5)风险控制

6)危机处理

7)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思想训练

4)20/80(帕雷托定律)法则

5)逻辑思维层次

6)布里丹选择

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