内容：

第一天上午：

一、企业战略管理沙盘模拟课程简介

二、模拟经营企业组建及角色分配

三、模拟沙盘规则介绍

四、模拟沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)

○规则疑问解答

第一天下午：

一、模拟第一年运营

●知识点介绍

1.企业经营的本质;

2.企业资产与负债和权益的结构及组成;

3.企业利润的来源;

4.竞争定位。

○脑力激荡

1.如何增加企业的利润?

2.各模拟运营企业的战略分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等)

●各组经营结果自评与点评(侧重战略、利润来源及企业资源分析)

二、模拟第二年运营

●知识点介绍

1.市场战略和产品、市场的定位;

2.产能分析;

3.产品售价、销售毛利分析;

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析;

8.产品盈亏平衡点预测;

○脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?

●各组经营结果自评与点评(侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析)

第二天上午：

一、模拟第三年运营

●知识点介绍

1.采购定单及库存控制;

2.生产排程及生成成本控制;

3.JIT管理思想;

○脑力激荡：如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?

●各组经营结果自评与点评(侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)

二、模拟第四年运营

●知识点介绍

1.现金预算与控制;

2.基于市场的企业全面预算;

3.基于市场导向的生产排程与采购计划;

4.基于市场导向的融资计划与管理;

○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?

●各组经营结果自评与点评(侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制)

第二天下午：

一、模拟第五年运营

●知识点介绍

1.各管理岗位职能分析;

2.各岗位业绩考核与评价;

3.岗位胜任度分析;

○脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效?

●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)

二、模拟第六年运营

●知识点介绍

1.基于流程的企业整体管理思路;

2.基于流程的企业信息化案例解析;

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;

○脑力激荡：各模拟运营企业成败(主要从战略制定上找)原因分析?

●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析：企业使命、企业目标、企业战略的关系)

三、课程总体点评

1.学员实际模拟数据分析;

2.综合理解局部管理与整体效益的关系;

3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。

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