任景锋
任景锋
内容：
第一天上午：
一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.领导力素质模型
2.五维领导力模型及使用
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
3.洞察力培养
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.授权与分权
2.创意能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.员工激励及用人之道;
2.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异;
4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。
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