内容:
参加培训的学员6-10人一组,进行角色分工,对应为任务类沙盘模拟中的职位(队长、骑士、记录官、谈判官),进行执行任务的沙盘推演。
流程1:
1.破冰游戏
2.沙盘及规则简介
3.组建团队并展示
4.进行沙盘模拟推演
5.各队成绩统计、奖励
流程2:
1.热身
2.各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
3.教师点评、分享、知识点讲解
讲解内容:
1)高层:我是谁?我要做什么?怎样做好?解决途径?
认识自己、做对自己、超越自已
2)中层是谁?中层在管理中承担什么角色?
优秀的中层应该是:信徒、教练、避震器、变压器、放大镜
3)中层管理者存在的主要问题及对策
(1) 角色认知不清,偏信业务、轻管理
(2) 职业心态、素养缺失
(3) 管理思维、技能不足
4)成功金字塔
5)执行力的提升
6)文化力的提升
7)沟通能力提升
8)目标制定能力提升
9)时间管理能力提升
10)授权能力提升
11)激励能力提升
【知识点分享】
1)人际性格测试及特点(认识自己)
2)战略规划方法及工具
3)目标制定的要素
4)团队执行力及个人执行力思维训练
5)沟通方法与方式
6)四象限法则
7)20/80法则
8)布里丹选择
9)绩效管理
10) SWOT分析法应用
11)逻辑思维方式应用
12)案例(故事、经历)分享
标签:
没有更多内容了