内容：

第一讲 企业财务管理沙盘模拟准备

一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍

二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介

三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建

四、 非财务管理沙盘模拟经营演示

第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战

一、模拟经营第一年

△知识点讲解：

1. 企业经营的本质

2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5. 企业利润影响因素分析

△讨论

1. 如何增加企业的利润?

2. 企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?

3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)

二、模拟经营第二年

△知识点讲解：

1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);

2.市场战略和产品、市场的定位;

3.市场投入的效益分析。

△讨论

1.如何才能拿到大的市场份额?

2.你企业的订单为什么少?

3.你公司的广告效果如何?为什么?

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?

三、模拟经营第三年

△知识点讲解：

1.企业融资渠道及成本分析;

2.企业投资策略分析;

3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源，实现产能最佳?

4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);

5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

△讨论

1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么?

2. 你企业产品经营盈利吗?说出理由?

3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由?

△案例分析

某制造企业投资50亿失败原因分析

四、模拟经营第四年

△知识点讲解：

1.应收账款及存货管理;

2.全成本控制分析;

3.盈亏平衡点分析;

4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

5.企业完善的财务管理体系。

△讨论

1你的资金链条牢固吗?

2市场地位与财务风险的关系?

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?

4.我们为股东想了多少?

△案例分析

某企业现金断流裂导致破产解析

五、模拟经营第五年

△知识点讲解：

1.全面预算体系

2.全面预算与融资决策;

3.全面预算的重点与难点。

△讨论

1.企业经营的风险在那里?

2.企业的增值链在那里?

第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读

1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密)，讲解如何阅读财务报表;

2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;

3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案;

4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。

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