内容：

课程大纲

第一讲：创新能力的核心—思维驱动

一、思维的本质

1.大脑机制

2.大脑发展的三个阶段

二、破除创新思维障碍

1.思维定势，思维惯性，思维封闭

2.转化思考方式，打破思维枷锁

三、创新思维公式

创新=思维+流程+工具

第二讲：创新思维四大流程

一、选择和定义焦点

1.焦点的不同类型

2.创造性思考焦点列表

3.重新定义焦点

二、产生想法

1.替换方案/概念提取——增加想法数量

2.挑战——改变现状，激发创新

3.随机输入——刺激物更广，想法更大胆

4.激发与运动——跳出困境，寻找不稳定，易于变化的想法

三、收获处理思考成果

1.组织和增加思考成果

2.收获思考成果

3.处理和评估思考成果

四、新的创意

1.让新主意和新概念可行

2.确保主意符合企业标准

第三讲：创新思考七大工具

一、概念提取：从概念中衍生更多的主意

1.提取概念的方法——找到焦点

2.概念三角——启动创造性思考流程

3.概念扇——宏观&微观

4.思维瀑布——产生更多的新想法

二、定义焦点：通过重新定义焦点找到根源

1.设立思考焦点的价值

2.关注目标焦点与区域焦点

3.对问题进行重新定义和精炼

4.扩展/收缩焦点问题

三、现状挑战：用来改进现有事物/状态

1.鼓励对现状进行挑战

2.挑战性质、特征、过程或者人员的看法

3.挑战4步骤

4.运用whyCBA

四、随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1.获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2.随机产生丰富的联想

3.将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

五、激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式

1.创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2.建立PO：大胆/创意/联想

3.运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4.激发运动5步骤

六、收获成果：寻找各个想法之间的特殊联系，识别出独特概念

1.组织思考成果

2.增加思考成果

3.检查所发生的变化

七、处理评估：加强想法的价值性，实用性和独特性

1.处理：修整+加强

2.让新主意和新概念变得可行

3.确保所有的主意都符合企业的成功标准

第四讲：创新思维，智慧流动，融合共创

1.创新态度三原则

2.完整的创新流程应用

3.创新会议——六顶思考帽

1）高效会议神器——六顶思考帽

2）六种思考方式——不杂扰，不冲突

3）快速作出决策，产生创新想法

标签：通用管理、创新思维