内容：

角色定位-职业发展的根本

思路决定出路

角色差异:学校人与企业人

学习VS工作

成绩VS绩效

感悟VS理性

单纯VS复杂

个体VS团队

角色定位：企业需要什么样的人

职业化的基本概念

人才经营矩阵

职业化的标准

职业化的特点

高屋建瓴-思维突破谋全局

客户思维

客户需求-企业存在和发展的根源

为什么自我提前，客户退后

下一道工序就是客户

客户思维的表现形式

全局思维

先承担领导的责任才能成为领导

经营者在想什么？

与上级相处的原则

与上级相处的七个策略

第一思维

速度取胜、赢家通吃

放眼全球看自己：痛并快乐着

狼来了—跑赢同伴

第一性原理

创新思维

创新-提升企业核心价值

创新思维的五大枷锁

创新思维三要素

企业创新四个阶段

危机思维

生于忧患，死于安乐

居安思危，未雨绸缪

尽力而为还远远不够

执行思维

战略.执行与执行力

执行力是什么

构筑执行力文化

执行中的二八法则

执行中的八大错误

执行力提升“六个凡是”法则

执行的四十八字真经

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

责任担当-以身作则敢承担

责任是企业的生死证

责任感不同，结果不同

责任在我的两个含义

任务和结果的关系

请给我结果

个人、企业目标的关系

避免陷入“平庸者怪圈”

平庸员工与优秀员工的差别

对最终的结果负责任

发现优势-依据原则订规划

职业生涯规划的内涵

职业生涯发展阶段

内职业生涯与外职业生涯

职业锚三要素

选择职业的四项基本原则

做好本职工作是根本

发现你的优势

以终为始-锁定目标做分解

社会环境、职业环境分析

行业、企业分析

角色及其建议

成功的标准

职业方向及目标

目标分解、选择及组合

运筹帷幄-制订计划控过程

现状与目标的差距分析

缩小差距的方法及实施方案

制订计划要点及误区

职业生涯规划调整

标签：通用管理、角色认知