《职场思维导图实战训练培训课程大纲》

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  • 2019-09-06
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内容:

()思维导图原理解析

思维导图的背景

思维导图的拆解和工作机理

善用全脑思维激发潜能

使用思维导图的益处

思维导图成熟作品展示

()如何手绘思维导图

思维导图的制作方法和要点

导图所体现的左右脑思维

思维导图五要素

绘制思维导图三步聚

思维导图三项辅助功能

辅助工具及使用方法

头脑风暴法

七何分析法(5W2H)

矛盾

练习:绘制你的思维导图

()思维导图逻辑结构

逻辑结构四项基本原则

逻辑分类的MECE原则

思维导图和逻辑树的关系

逻辑树在问题分析与解决中的三大应用

工作中的逻辑框架搭建和规律

练习:结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策

()借脑图提升系统思维

思维导图和系统思维的关系

系统思维模型建立思路和案例

系统思维之效能管理

如何提升系统思维

练习:规划你的一周时间

()借脑图提升创新思维

创新和逻辑的关系(心智模式心里障碍全脑思维)

创新的定义和创新系统性分析

思维导图中的四大创新位置

利用3R创新工具进行工作中的创新

()软件制作思维导图

为什么要引入软件

思维导图软件使用规则

软件操作方法和技巧

思维导图的五个评价标准

练习:软件绘制思维导图

()思维导图应用范围

思维导图在企业的8大应用

针对团队:解决问题(案例+原理+练习)

公布现在工作命题和背景资料

群策群力进行策划

现场发布和讲解

练习:思维导图在职场中的实例应用

针对个人:提升素养(案例+原理+练习)

工作生活平衡规划和进度跟踪

即兴演讲

会议记录

读书笔记

归纳总结

工作报告等

练习:思维导图在职场中的实例应用

“运用之妙,存乎一心”

参考资料

1.思维导图简介

它是思维的革命!它是大脑的革命!它是21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活!它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:高效人士的职场利器!

思维导图创造者东尼.博赞先生认为:“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念,包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力,更重要的是,能够启发我们的联想力与创造力”。

简单来说,人类的思维扩散类似参天大树,从主干上升,然后生成不同的分支,在此分支又构成枝叶.思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶,多而有序.思维导图在职场的应用,我们称之为职场思维导图。简而言之,职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助在职场中的成年人利用思维导图有效提升工作效率、解决工作中难题的简单而有效的工具。

2.谁在学习及使用职场思维导图?

他们缔造了商业奇迹,他们具有一个共同的特点:他们都知道如何正确的使用他们的大脑,并且让大脑帮助他们创造无限的财富......

3.哪些企业在学习及使用职场思维导图?

世界屈指可数的知名企业皆使用思维导图

航空、汽车、石油公司IT、企业服务公司

美国航空、英国航空、壳牌、福特、劳斯莱斯、BP微软、戴尔、HP、优利、思科、IBM、美商甲骨文

电器、通讯公司制造、药品公司

美国百公、汉威、NOKIA、西门子、美国电信可口可乐、NIKE、强生、辉瑞药厂

金融公司大学、休闲娱乐事业

美国运通、苏黎世保险、瑞信、HSBC牛津大学、英国布里斯托大学、科罗拉多大学、希尔顿集团

4.哪些全球顶尖大学、商学院在教授思维导图课程?

5.看看他们的评价:

“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”

Mike Stanley,波音公司,美国

“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”

Jean Luc Kastner,高级经理,惠普医疗产品,德国

Buzan的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程,做头脑风暴,设计组织结构图,记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”

William L.Maxillae,副总裁,Fluor Daniel,美国

“作为一个头脑风暴的工具,思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了,新点子层出不穷,真是思如泉涌,这种感觉以前从来没有过,真是太棒了。”

Sean Adams,总裁,Alpha Learning,荷兰

“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”

Keith Bradley,国际管理教授,英国公开大学商学院

“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单,简单到可以在一张纸上画出来,让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展,你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”—Dr Tony Turrill,管理学作家,英国

http://www.mingshi51.com/kecheng/1zysy/

标签:职业素养,思维工具

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