内容：

(一)精准定位-认识自我挖潜能

人格特质决定领导模式

开启你的核心特质

特质组合形成的领导模式差异

掌握自我领导优势与竞争力

案例：DNA卓越领导特质分析

(二)知彼解己-高效沟通塑影响

到底该如何讲话

其实你不懂我的心

倾听的五个层次

不同特质的沟通风格

知彼解己的沟通方法

(三)知人善任-运用共识创绩效

不同特质的行事风格

工作中的竞争优势分析

找到最具生产力的来源

建立选人用人的模式

如何运用共识创造绩效

(四)上下同欲-马不扬鞭自奋蹄

激励的动因与概念

人格特质是激励的核心部分

两种方法找出下属的激励类型

PDP四维八项十因子激励法

自我激励达成目标

(五)众望所归-五型领导分情境

什么是你的领导危机

不同特质任务管理的方式

五种类型的领导风格

检视并规划你的管理蓝图

改善领导模式六步法

(六)集思广益-差异互补建团队

搭班子思考的六个问题

团队成员如何匹配

建立经营管理的风险制度

如何达成企业发展平衡线

PDP在团队发展各阶段的运用

客户证言：

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理，通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我，认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异，建立不同个体之间的尊重和理解，团队的凝聚力得到加强，并进一步达成团队的共识，提升了组织和个人的工作绩效。

--联想控股有限公司高级副总裁唐旭东

做企业最重要的是懂人，但是看懂人需要适合智慧和历练。很高兴PDP分析把我的个性特质表述得异常精准。

--万通集团董事局主席冯仑

苏格拉底说：“认识你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是认识自我、拥有“明智”又何其难！在探索自我认知的过程中，借助科学有效的工具非常必要，PDP就是其中一个很简单有效的工具。--中欧国际工商学院教授杨国安

我是“老虎”型！善用自己的优势，关注自己的短板，并借力团队的优势组合，这是创业成功的必要条件。PDP通过剖析个性特质在发展个人领导力方面的作用，对每个渴望成功的人士来说都是很有借鉴意义。--碧生源控股有限公司董事长赵一弘

在过去八、九年应用PDP上，个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。可以帮助部门主管透过这样的工具了解自我领导风格以及沟通风格。在组建团队或跨部门团队的时候，会考虑是否在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时,作适度的调整,以求得最大的综效。--强生股份有限公司总经理张振亚

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标签：领导力,领导技能