《高绩效团队建设培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 美容整形行业 汽车服务行业 房地产行业
• 课程背景：人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合，做的好不一定有奖励，做的不好负面的影响却极大，因此团队就应运而生了。 组织需要解决的众多问题，都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的，再加上团队缺少了组织的强制性，所以团队成员的积极性就比在组织中工作的积极性高的多。 跨部门团队组建就是为了解决某些特定问题的，因此团队负责人与团队成员必须掌握以下5个要点： 能够清楚地描述团队目标； 掌握解决问题的思路与方法； 掌握协调、沟通与处理冲突的技巧； 掌握团队领导者五项统驭能力 掌握团队成员团队角色和个性的有机组合。
• 课程目标：使学员了解优秀团队所拥有的特征； 了解团队形成与发展的5个阶段； 了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式； 了解团队角色与组织角色的互补的具体做法； 掌握团队领导者五项统驭能力
• 课程时长：两天
• 适合对象：