《高效管理者的核心五任务培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 房地产行业
• 课程背景：盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要求人、辅导人、激励人和评估人。 而作为一个高效的管理者，还必须做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和价值观，树立正确的方向。 本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以及领导力和影响力。
• 课程目标：了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导 厘清出管理者的角色和定位，学会如何从三个步骤做好以身作则 通过Q12管理环境测评，清晰地知道自己在人员管理中存在的问题和不足 通过行为风格测评，了解自己的风格类型，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点 掌握目标管理的方法，学会目标落地制定行动方案的OCOSA工具 学会情境领导，掌握在下属处于不同情境下的辅导技术 学习并掌握最适用的教练工具 通过测评了解自己的激励DNA，掌握对不同风格类型人员的激励方式 学会对不同类型人员的绩效评估方法，并制定绩效发展方案
• 课程时长：两天
• 适合对象：