《塑造品牌领导力培训课程大纲》

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  • 2019-11-14
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内容:

一、精准定位-认识自我挖潜能

人格特质决定领导模式

开启你的核心特质

特质组合形成的领导模式差异

掌握自我领导优势与竞争力

案例:DNA卓越领导特质分析

二、知人善任-运用共识创绩效

不同特质的行事风格

工作中的竞争优势分析

找到最具生产力的来源

建立选人用人的模式

如何运用共识创造绩效

三、众望所归-五型领导分情境

什么是你的领导危机

不同特质任务管理的方式

五种类型的领导风格

检视并规划你的管理蓝图

改善领导模式六步法

四、集思广益-差异互补建团队

搭班子思考的六个问题

团队成员如何匹配

建立经营管理的风险制度

如何达成企业发展平衡线

PDP在团队发展各阶段的运用

标签:领导力、领导技能

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