内容:
(一) 目标管理的概念与特点
目标管理的定义
目标管理的意义
目标管理的拦路虎
目标管理的六大特征
共同参与
上下一致
可衡量
关注结果
及时反馈辅导
以目标评价绩效
(二) 如何制订目标
工作目标的类型
达成型目标
解决问题型目标
例行型目标
定量目标
定性目标
为什么没有好目标
设定目标的SMART原则
明确具体的(Specific)
可衡量的(Measurable)
可接受的(Acceptable)
现实可行的(Realistic)
有时间限制的(Time-related)
好目标的特征
实战演练:目标设定
(三) 如何实施目标管理
建立目标的四个步骤
阐明组织目标
自我设定目标
进行目标对话
将目标书面化
解决下属阻力的方法
目标分解的方法及实用工具
剥洋葱法
目标树型图
进度表(甘特图)
目标责任书
实战演练:目标分解
(四) 计划的概念与特点
计划的基本概念
制订工作计划的标准
计划的PDCA法则
(五) 如何制订工作计划
制订工作计划的流程
制订工作计划的实用工具
工作计划的七大核心要素
制订计划常见的错误
实战演练:工作计划制订
(六) 决策-工作计划的核心
决策的概念
决策的程序
决策的方法
制订工作计划表
实战演练:如何决策
(七) 目标计划的追踪与评估
工作追踪的原则和标准
工作追踪的内容
如何进行工作追踪
工作追踪中容易出现的问题
下属抵制原因与对策
http://www.mingshi51.com/kecheng/1ldl/
标签:领导力,目标管理
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