任建业
任建业
内容：
一、精准定位-认识自我挖潜能
人格特质决定领导模式
开启你的核心特质
特质组合形成的领导模式差异
掌握自我领导优势与竞争力
案例：DNA卓越领导特质分析
视频赏析：五种特质典型代表人物
实战演练：分析三位核心成员的特质
二、知彼解己-高效沟通塑影响
到底该如何讲话
其实你不懂我的心
倾听的五个层次
不同特质的沟通风格
知彼解己的沟通方法
互动练习：如何与不同特质的人沟通
三、知人善任-运用共识创绩效
不同特质的行事风格
工作中的竞争优势分析
找到最具生产力的来源
建立选人用人的模式
如何运用共识创造绩效
团队活动：生死一瞬间
实战演练：如何与团队成员沟通协作
四、上下同欲-马不扬鞭自奋蹄
激励的动因与概念
人格特质是激励的核心部分
两种方法找出下属的激励类型
PDP四维八项十因子激励法
自我激励达成目标
实战演练：找到团队成员激励因子
五、众望所归-五型领导分情境
什么是你的领导危机
不同特质任务管理的方式
五种类型的领导风格
检视并规划你的管理蓝图
改善领导模式六步法
实战演练：规划团队管理蓝图
六、集思广益-差异互补建团队
搭班子思考的六个问题
团队成员如何匹配
建立经营管理的风险制度
如何达成企业发展平衡线
PDP在团队发展各阶段的运用
实战演练：团队优劣势分析
标签：领导力、领导技能
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