内容:
(一)结构化思维的特征和运用
什么是结构化思维
结构化思维的特征
结构化思维在管理中的应用
结构化思维在处理问题冲突中的作用
结构化思维训练工具运用
(二)如何发现和界定问题
什么是问题
问题的三种头型
如何界定问题
练习-描述工作中的实际问题
(三)结构化思维系统运用
建立符合逻辑的思维结构
思维四大基本原则
系统思维操作步骤
如何排列逻辑顺序
MECE法则
运用逻辑树分析法
(四)结构化思维工具—思维导图
思维导图的背景
思维导图的拆解和工作机理
手绘思维导图的制作方法和要点
辅助工具及使用方法
头脑风暴法
七何分析法(5W2H)
如何运用软件进行思维导图的绘制
(五)产生解决方案并选择方案
决策的定义和原则
影响决策主要构成要素
决策风格测试和点评
识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策决策测评
(六)结构化表达与呈现技巧
结构化表达的要领
序言的结构及应用
纵向结构与横向结构的应用
结构化呈现的三个层次
结构化呈现的四个步骤
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标签:领导力,思维力
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