《高效能工作方法实战训练2培训课程大纲》

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  • 2019-09-06
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内容:

(一)积极主动-操之在我做选择

效率与效能的区别

主动积极的力量

操之在我与受制于人

关注范围与影响范围

积极主动与消极被动的差异

如何培养积极主动的心态

(二)以终为始-慎始善终订目标

做正解的事VS正确地做事

工作目标的类型

设定目标的SMART原则

建立目标的四个步骤

目标分解的方法及实用工具

实战演练:目标设定

(三)要事第一-产能平衡重人际

重视产出与产能平衡

四象限时间管理法

高效时间管理的六条标准

时间管理的六个步骤

高效能时间管理的工具箱

科学的会议管理

实战演练:四象限时间管理法分析

(四)会议管理-解决问题创佳绩

会议效率不高的原因及解决方案

成功会议的五种策略

开会前的准备工作

会议主持技巧

会议中的沟通技巧

会议中的冲突管理

会议管理中的重要工具—头脑风暴与思维导图

会议记录

会后跟进

(五)提升能量-高效能历久弥坚

身体更新-好身体产生高能量

智力更新-集中思想可以加强能量

精神更新-精神追求可以激发能量

情感更新-好情感提高能量的质量

螺旋上升不断超越,享完美人生

http://www.mingshi51.com/kejian/1zysy/

标签:职业素养,办公技能

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