《销售合同风险管理与有效控制实务培训课程大纲》

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  • 2019-08-26
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内容:

第一单元:企业合同管理风险的基本常识与实务操作

中国《合同法》的基础法条与常识

合同的相对性的法律要义

合同双方的权力与业务

合同的有效、效力待定和合同无效

合同成立与生效条件

要约与要约邀请的区别

要约的生效、撤回、撤销、失效要件

合同承诺与承诺的生效

合同主要条款与合同成立

缔约过失责任分析

销售合同中的十大风险点

销售合同风险的自我控制

第二单元:合同风险规避防范及案例分析

合同成立与合同风险形式

合同风险的表现形式

合同风险的法律责任

识破合同风险

故意预设的合同陷阱和无意陷阱分析

识别合同陷阱的八个关键动作

如何预防合同陷阱

预防合同陷阱的五大措施

买卖合同的本质

如何在买卖合同中建立自我保护机制

第三单元:合同的关键内容与风险控制点

数量及质量条款

价款或报酬条款

履行期限、地点和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款

不可抗力条款

知识产权、保密协议条款

争议解决方式条款

生效条件约定

赔偿条款的约定与法律规范

合同侵权中的常见问题

知识产权侵权特点与应对

产品侵权的特点与应对

案例分析:某公司的买卖合同风险控制

案例分析:某企业的销售合同订立中的风险控制

第四单元:企业建立合同风险监控机制与合同管理

合同审查的一般规则

合同履行的风险评估及预先防范

合同纠纷争议的应对措施

疑难案例探讨

合同管理类型

合同管理中团队协作要求

合同管理计划与合同审核

合同管理的政策与流程

合同管理的政策

合同管理流程文件

合同管理流程图

合同的保存及档案制度

案例分析:销售合同的管理要素

案例分析:合同中的风险评估机制

标签:企业战略、商业模式

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