内容：

n 案例引导——揭秘  胜任力与胜任力模型

u 胜任力与胜任力模型

u 胜任力模型图

u 胜任力内涵及分类

u 胜任力与岗位任职资格

n 案例引导——诱因  建立胜任力模型的急迫性

u 战略的合理性是药引

u 管理的畅通性是基础

u 经营的效能性是核心

u 人力的经营性是关键

u 绩效的提升性是成果

n 案例引导——拐点  文化与胜利力

u 中国文化隐射胜利力模型

u 企业文化主导胜任力构建

u 人力资源管理催生胜任力动态管理

u 非人力管理激发胜任力持续创新

n 案例引导——突破  胜任力模型与人的管理

u 胜任力模型与人性行为

u 胜任力模型与人性心理

u 胜任力模型与人性期许

u 胜任力模型与社会人的管理升华

n 案例引导——收官  构建适合方好的胜任力模型

u 构建胜任力模型基本要素

u 通用胜任力模型架构与分析

u 胜任力模型与人才发展

u 胜任力模型与组织人力资源管理的应用

实操案例——检验  构建胜任力模型的思路及重点大纲

标签：中层管理,胜任力打造,绩效打造,中国式思维