《如何提升团队凝聚力与员工归属感培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业
• 课程背景：团队的矛盾总是解决不完？ 你和团队总是隔着一座山？ 总是觉得企业效率低而又无从下手？ 你的企业天天开会，问题还是解决不完？ 老板总是没时间，而下属却总是没事干？ 有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？ 是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？ 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ 员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？ 老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ 有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？ 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？ 王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？ 企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ 优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？ 明确工作目标与成长目标，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力，增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧。 增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。 凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。 凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。 人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。 然而， 各项数据表明， 包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率，企业由于员工的离职， 产生了大量的流失成本。 不仅如此， 由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题，如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，这一切都可能给企业带来灭顶之灾。 因此， 如何培养员工的归属感， 使员工对企业产生“家”的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。
• 课程目标：通过本课程， 提高员工团队合作精神； 增强团队凝聚力与归属感； 在团队 眼中普遍认可的团队工作标准； 通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题； 提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展； 在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。 讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。 当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。 当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。 激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。 成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。 公司结合自身的实际情况，明确增强团队凝聚力与员工归属感训练目标如下: 1.明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。 2.明确工作目标与成长目标 3.建立创业心态: 从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分” 4.建立积极心态: 从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。 5.建立游戏心态: 从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好” 6.成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。 7.建立团队荣誉感与归属感 8.增强团队凝聚力，合作力与战斗力 9.使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关； 10.激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力； 11.学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；
• 课程时长：一天
• 适合对象：