《《时间管理》培训课程大纲》

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  • 2019-11-20
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内容:

第一章、前言

案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。

一、自我管理的起点-时间管理

二、时间管理的一些致命伤

案例解析:用占星手相学巧解生命之意义

折纸游戏:你还有多少时间?

三、时间的统计

1.时间的几种统计

2.企业中的“蚂蚁现象”

视频案例:现代黄世仁对员工的时间剥削

四、时间的阐述

1.什么是时间

2.时间与事件的关系

3.时间的公平性

4.时间管理的关键

五、时间管理的沿革

互动环节:1、你的时间观念测试、您的时间管理现状测试

第二章、找到种子

一、你的时间到那里去了

案例背景:忙的象孙子样的李明和王总的电梯对话

二、认识时间黑洞

案例解析:李明的时间统计结果

1、避开黑洞的策略

2、李明领导的工作四步法

3、李明的新作业-填写一周的时间日志

4、提高时间效率的方法

5、李明的每日时间段规划

三、找到自已的价值观

互动环节:职业价值观测试及解读。

第三章、让种子发芽-四象限法

一、传说中的四象限法则

1、第一象限文化

2、第二象限不紧急但非常重要

3、第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

4、第四象限文化

二、李明应用四象限时间管理法的四步

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

第四步、进行第二象限工作

三、第二象限事务的目标分解与任务描述

四、把时间看成一种投资

视频案例讨论:上海第一的士的时间管理

五、工作任务单与日程表

案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”

互动环节:2011年8月5号,星期一,李强是一家工厂的车间主任,早上上班,发现桌上有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:----

2011年8月5号,星期一,李强是一家公司的市场经理,手下有四个销售组长,共计三十多位销售人员,同时还有两位内务,负责部门一般事物;早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:----

请分析判断改造以上任务清单

第四章、让种子发芽—衣柜整理法

一、收集-清空衣柜

李明的收集篮

收集工作的三大军规

收集工具越少越好

保证5秒钟内拿出工具

定期清空这些工具

二、处理-为衣物分类

1、三类不可以执行的任务

垃圾

将来某时/也许

参考资料

2、五类可以执行的任务

2分钟之内能搞定的事

需要多个步骤搞定的项目

指派给别人完成的事

特定时间做的事

待办事项

三、组织-将分类的事物重新储存

1、将来某时/也许清单

2、待办事项清单

3、项目清单

案例解析:李明的三个清单

四、回顾-对衣物做到心中有数

五、行动-选择最佳方案

案例解析:老师的衣柜整理法

六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系统

互动环节:

2011年8月5号,星期一,李强是一家公司的市场经理,手下有四个销售组长,共计三十多位销售人员,同时还有两位内务,负责部门一般事物;早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:----

请分析判断,将其列入将来某时,待办事项及项目清单,并解释原因。

第五章、排除干扰

一、来自上司的干扰

二、来自同事的干扰

三、来自下属的干扰

四、来自自己的干扰

五、干扰的判断

六、干扰的排除

标签:通用管理、时间管理

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