《《中层执行力》全方位、多角度执行能力修炼培训课程大纲》

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  • 2019-11-20
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内容:

执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的态度,方法与措施。

从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

执行就要结果导向、兼顾过程。

诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程

自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

承担单位职责

达成组织目标

执行上司的指示

2、启下

做好组织的管理

带领团队达成任务

使各项资源充分有效发挥

3、平行间

协调

公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例:跟华为学自我执行力提升

三、自我执行力提升的起点-时间管理

1、运用四象限法进行工作管理

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论:猴子法则练习题

第四步、进行第二象限工作

案例分析:《李明一天的工作分类管理》

2、第二象限事务的目标分解与任务描述

3、任务清单与日程表

团队执行力提升四原则

原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

来自于日常事务之内的

来自于日常事务之外的

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

第一步:考虑各种可能

第二步:按影响力排序

第三步:测试最棒的几个想法

第四步:定义最重要目标

案例解析:李明团队如何得出最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里?

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:李明团队的引领性指标跟踪

实施步骤

第一步:考虑各种可能

第二步:按影响力排序

第三步:测试几个最好的注意

第四步:定义引领性指标

制定一个科学的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步:设计计分表

第三步:建立记分表

第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

问责:汇报计划完成情况

回顾记分表:寻找成功和不足

计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责过程

执行时问题解决八步法

一、什么是问题

二、如何简单有效地解决问题

三、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA

游戏互动:用七巧板理解PDCA

四、问题分析与解决八步法

1、主题确定

2、现状把握

特性要因图

脑力激荡法

查检表

案例分析:提案效率不高的原因调查表

原因分析与真因确认(1小时)

分析原因的必要性

使原因形成体系的三个要点:网络性、逻辑性、定量化

原因分析的工具:因果图、关联图、排列图

案例分析:李明提案效率提升的案例的因果图、关联图分析

对策拟定与实施

案例分析:李明提案效率提升的案例讲解

提出很多有关对策的构思方案。

在选定对策之后,对其进行归类、体系化整理和评价。

最后,使构思方案具体化。

效果确认

目标达成确认

衡量改善效益

6、标准化与检讨精进

将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一

标准化再教育

标签:通用管理、执行力

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