内容：

第一单元基础篇

1、部属培养基本定义

2、有价值的部属是靠手工生产，批量生产的一定是一种氛围

3、改变等于不适应、不舒服的开始

4、知行合一管理辅导体系构架

第二单元认识篇

1、从个人成长看指引辅导

2、弓团队成长看指引辅导

3、从提拔到接班看指引辅导

4、全面了解企业管理中指引辅导模式

第三单元部属培养技术篇

1、部属培养的核心：效果大于道理的看法情绪

2、部属培养的方法：激励与挑战

3、部属培养工具：逻辑层与四点反应图

4、部属培养理念：五大辅导理念

第四单元激励篇

1、典型案例，激情创造价值

2、全面认知激励手法;

3、激励的四个阶段

4、实景练习：迅速掌握激励的三个方式

标签：领导力、领导技能