对于一家企业来说，无论是创业初期的寻找合伙人，还是发展过程中的股去分配制度，都将成为企业发展过程中不可或缺的一部分。

而股权激励已经越来越成为现代企业的激励方针，对于股权激励，很多企业老板都想过，可碍于不太懂，不明白，不清楚，等一系列的原因，导致股权激励的实施停滞不前，而因此带来的企业效益损失不敢想象。

那么到底股权激励有什么作用呢？

作为企业运营管理和人才培养专家的齐耀老师，已经帮助众多企业实施了股权分配，根据企业本身的实际情况而定。

今天我们分享的话题就是，股权激励的作用，帮助各位老板再一次认识股权激励。

学术上的定义，股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

特别强调注意点：

1、股权或股权的收益权，激励的标的可以是股权，也可以是附着在股权上的收益权；

2、某种方式，企业需要根据自身实际选择最合适的激励模式；

3、中高层管理人员和业务、技术骨干，激励对象应为骨干精英等为企业创造重大价值的人；

4、所有权、收益权、表决权，形成的是权利和义务相匹配的一系列关系，注意：除了权利，还有义务！

5、长期发展服务，做这事是希望激励对象在公司长期好好干。

总结起来通俗的说，股权激励总结成一句话：用股权来激励最核心的人才！企业拿股权或收益权给核心员工，通过让员工享有权利，产生激励作用；同时要求核心员工承担在公司长期好好干等义务。

股权激励有四大作用，即激励作用、约束作用、稳定员工作用、改善员工福利作用。

一般情况下，股权激励实施之后，被激励者都会因为自己所拥有的这部分股份而将自己和企业的利益紧紧联系在一起。

对员工实施股权激励，可以大幅度提升他们的工作积极性，将员工以往的“打工”观念，变为“为自己而工作”。

这样一种观念的转变，有助于股东利益最大化的努力工作，从而激发出他们的潜能，更是可以提高企业效益，最大化地加速企业发展。

a.  被激励的员工与企业形成了不可分割的紧密关系，“一荣俱荣，一损俱损”让两者之间从成为了利益共同体，凡是发展经营的过程中，企业出现任何不测或者发展停滞，都将是双方的损失，因为这也会对被激励者起到约束的作用。

b. 实施股权激励之后，可以有效改善人才流动大的局面，通过股权激励来约束，被激励者也就不能轻易辞职跳槽。

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

对于发展良好的企业来说，实施股权激励就是从某种意义上增加了员工的福利，而对于员工来说，除却正常的薪资待遇，还能得到更多的福利待遇，这未免不是一件提高积极性的事。

而这种激励的作用，在改善员工福利的同时，还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

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