齐耀
齐耀
1
不懂建立信任，滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者决定好的事情，一定不要三番五次变更。
长此以往，管理者与被管理者之间的信任就打破了。
“狼来了”一次两次大家都相信，
如果3次5次都这样，那就没有任何意义了。
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
记得《速度与激情7》电影里有一句非常经典的话：
一个团队的忠诚度无非来源：恐惧或者信任！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
别人听你管理，那是因为别人信任你。
绝不是因为你的权力大。
2
不懂放权，事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！
想培养员工，必须给员工做事的机会！
还要给员工犯错误的机会！
团队是一个整体，个人的强大并不能团队的强大。
如果事事亲力亲为，那还要团队干什么用。
单打独斗，你确实可以事事放心，
但是，长此以往，
员工得不到成长，自己却累的要死，
总觉得员工没能力。
事实上，是领导自己贪权、爱利，
不信任员工，
总是猜忌，企业如何才能发展？
3
不关注员工成长，思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
人都是有思想的，
如果你的管理理念将其作为工具，
用上个时代的经验用于今天的管理，
只能讲企业带进深渊，
这样的领导绝对没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，每一天都在发生着许多变化，只有跟的上时代的步伐不断创新，才能带领企业继续向前。
那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
4
不重文化建设，与员工零沟通
文化是一个企业的灵魂，
它是企业持续奋斗的目标与标准。
如若一些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，
对员工施令发号多以电子手段。
从来不听员工对工作的看法及想法，
更不谈公司的计划、未来，
员工如同被蒙住双眼的牲口，
不停围着磨盘转圈。
如此，团队往往没有凝聚力，员工不知如何开展工作，
长此以往，是人才也被泯灭，
更谈不上留着人才。
5
不懂决策，优柔寡断
俗话说：“一将无能，累死三军！”
如今社会发展飞速，以前将10年作为一个时代，
现在则是5年一个时代，90后不再是00后，
出现的是95后。
面对公司的重大的决策，如果不能及时做出决定，
优柔寡断，那么，不仅劳累员工，
更重要的是，影响企业发展。
标签：齐耀,齐耀老师
没有更多内容了
